子悟

2015-12-27

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這就所謂的多說少做的緣故！任何工程管理，辦法始終多于困難，要做好項目經理主要有以下基本素質和把控能力才能為合格：

1、熟悉國家行業規范標準和地方性法規，并能實際運用到工程實際中；

2、分析招投標技術要求和報價文件，測算項目成本，制定項目管理規劃；

3、理解圖紙，發現并優化其中的缺陷并提出有利施工的圖紙會審；

4、挑選項目管理人員和選擇素質高、安全、質量進度要求嚴謹的項目施工隊伍；

5、辦理項目施工中的出現各種設計和現場變更為項目效益增值；

6、把控安全臺賬和質量資料跟進；

7、制定資金使用計劃，積極辦理進度款申報和催討；

8、落實項目施工安全、質量要求和嚴肅進度為效益的第一因素的效益目標；

9、參加并完成竣工驗收和售后；

10、負責工程竣工結算工作；

11、項目完整資料歸檔。

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