【請指教，在轉型中如何管理施工隊伍�。�！】
我是一家門窗制作安裝一體的小公司法人！現有機會擴展！成為專業門窗幕墻安裝的企業（撫順安建建筑勞務有限公司），由于轉型現面臨以下幾個問題
1由于項目多，缺少成熟門窗安裝隊合作伙伴（現自有35人長期）
2能處理工程事物的人員少，事事需要我親為
3我是接到活在發包管理還是干脆就不接？
急需解惑�。。�！
6個回答 >
（領紅包請先登錄賬號）
1、你需招聘一位多年項目管理運營的經理人，靠他的人脈關系解決你的第一個 問題。靠他的管理運營能力解決你的第二問題，具體事項得跟他溝通。
2、你要發展必須自己運營管理，如果發包到后來你會被人家給兼并。鐵打的營 盤，你得有個優秀的團隊。才可以讓你的事業蒸蒸日上，靠喊口號、沒用， 必須腳踏實地。
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