趙浩江簡歷:供應商管理，門窗系統結構熟悉，精細-門窗幕墻英才網

簡歷編號：22940 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	趙浩江	性　　別：	男
出生年份：	1977年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	西南財經大學	所學專業：	工商管理
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	廣東佛山	籍貫：	四川廣元
技術特長：	供應商管理，門窗系統結構熟悉，精細化管理，有前瞻的門窗研發設計

求職意向
希望從事崗位：	廠長、總監，總經理
希望工作地區：	全國不限
崗位類別：	技術主管/總工　車間主任/廠長　質量管理/質檢員/品控　總/副經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
2017.03-至今福建奮安鋁業有限公司子公司負責人 主要職責：負責生產子公司全面經營管理，重點解決產品規劃低端與人均產能落后，嚴重阻礙公司發展的問題。 生產改造：從產品設計到產品線調整及設備升級，全面改造生產管理，產品從低端落后發展至與一線品牌相抗衡，人流量規模從千級上升至10萬級。 引入國際設計師，對工藝設計美觀化，使性能手感達到市場一類梯隊的同質水平，實現做工無瑕疵。 重新規劃設計產品線，進行產品全面升級，對產品的功能性提出更高的要求。 參觀標桿企業生產管理，引進先進的設備設施，簡化制造流程，提升品質保障。 內部管理：優化廠區布局，轉變管理模式，大力開展培訓管理，根據生產特點改革考核方式，提升人均產值。 進行花園式廠房改造，通過文化上墻、看板管理、工藝流程展示等現代化管理手段提升精益化管理氛圍，加強文化建設。 落實定編定崗管理原則，管理模式由評級制改革為自主競爭制，疏通上升通道，提供公平的職業成長空間。 關注企業培訓，通過理念灌輸、問題疏導、內驅動力等方面提升管理效能，塑造企業管理的“導師＋教練＋保姆”的多元化角色。 調整考核方法，由計時模式改為計時＋計件模式，設置計件系數及階梯式變化規則，通過行為記錄表管理手段，將人均產能由不到2平米/天提升至4-5平米/天。 2014.08-2016.11 佛山市科隆歐哲幕墻門窗科技有限公司負責人 主要職責：全面負責生產管理與組織管控建設，推進“戰略-組織-人才”3駕馬車齊驅并進，實施精益化管理，在品質管理、人均產能及整體產值上均取得了顯著性業績成果。 計劃管控：參與編制公司中長期發展規劃，審定年度生產與銷售綜合計劃，提出季度工作重點與作業考核實施。 標準化建設：搭建內部管理體系，對原材料的選購、供應商的評估及管理、現場6S管理及行為準則等進行標注化和規范化建設，建立流程體系，統一操作規范。 組織管控：落實“環境-流程”、“培訓-考核”的雙線管理，加強“物-制度-人”進行全面組織管控提升，員工收入水平提升20-30％，年度流失率控制在10％以內。 主持工廠改造工程，設計產品布局，協調工序流程與銜接，全面提升生產環節和流程效率。 重點開展專業和綜合管理專項培訓，提升產生技術，塑造管理思維，培養管理習慣。 轉變自由式生產模式為計劃考核模式，人均產能由0.3套/天提升到1套/天，反超行業0.8套/天的水平。 生產管理：抓品質、抓進度、抓成本管控，售后投訴率由8％降到3％，成本支出下降20％，年產值達1.5億。 工藝改良：積極開展新工藝改良，提升品質管理，如：將固緊工藝變成注膠工藝解決漏水與后期擺動問題；將雙向開通鉸鏈調整為分左右單項開通絞鏈，解決窗戶開啟時出現錯位的問題等。 進度管理：自主創新行為記錄卡管理手段，將生產與管理行為具體化和可視化，與工作激勵掛鉤，變被動式管理為主動式管理，有效控制生產進度。 物料管控：通過PMC進行橫向制約，對采購物料交期準時率由60％提升到99％，通過大數據計算分析與操作技能熟練化，降低并控制物料損耗，提升邊際利潤率。 供應商管理：嚴格對供應商資質評估，加強供應商培訓管理，指導供應商開展品質提升與成本管控工作，通過供應商品質提升帶動采購與產品的品質提升。 2011.04-2014.08 青島海爾股份有限公司 任職說明：前期負責事業部生產運營及工業園建設投產管理（2.5年），后期對卡梅隆海外項目實施全面管理（1年），整治內部管理，實現經營發展，完成了從生產管理到全面綜合管理的轉變與提升。 2013.09-2014.08 \| 卡梅隆海外項目 \| 負責人 主要職責：負責海外項目500名中方人員、4000名外方員工的整體管理，重點開展內部整頓，扭轉0銷售局面，建設并完善供應鏈管理。 內部整頓：整頓內部紀律，維護生產秩序，對管理人員實施培訓，實現管理從粗放到精細化轉變。 加強日常行為規范和紀律管理，培訓中方人員掌握管理外方員工的正確方法，杜絕毆打現象發生。 改革激勵考核體制，調整中方人員的薪資結構與系數設置，將薪酬激勵與管理結果相掛鉤。 改善外方人員的生活條件，提供食堂與宿舍，加強后勤保障建設，提升員工滿意度和工作效能。 銷售實現：開拓電子商務平臺，1年內間實現營業額從0到100萬/月的飛躍。 供應鏈管理：建立物流運輸賬目平臺，實現國內外有效的產品運輸對接。 2011.04-2013.09 \| 綠色住建設施工業園 \| 制造部長 主要職責：負責事業部生產經營管理，開發運營新的工業園項目，領導事業部進行技術革新，實現人均產能提升近10％，產品有單一化發展為多元化。 戰略規劃：編制事業部長期發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作，制定重大措施方案，完成事業部建設發展的戰略部署。 經營管理：負責事業部可持續發展項目調查，加強生產經營管理，提高企業管理水平，全面提升員工整體素質。 項目建設：6個月內完成綠色住建設施工業園（占地800畝）0-1組建，負責土地購買、設計規劃、產品規范、廠房建設、設備采購等工作。 技術升級：領導技術革新，推動住建設施事業部自動化軟件改造，讓櫥衣柜生產周期由7天降到衣柜2天、櫥柜1天，讓新工業園投產比達1.5億/平米規模。 市場銷售：負責衣柜事業部產銷一體化管理，渠道零售與工程承攬雙管齊下。 通過經銷商開拓銷售渠道，建立了200＋家專賣店。 負責與萬科、綠地等一線開發商進行商務洽談，承攬工程項目。 2008.08-2011.03 廣東歐派家居集團生產經理 任職說明：從車間主任一直晉升至生產經理，負責生產部工作組織與團隊管理，加強內部管控提升生產效率。 內部管控：全面開展內部管理革新，整頓內部松懈渙散、管理失控的局面，促進訂單量提升并穩定在1000套/月左右，年產值近5億。 推行“以人為本”的績效強化管理和工資體系建設，落實質量管控責任制，扭轉了因成本失控、人心渙散導致的嚴重浪費、中層管理各自為政的局面。 完善制度建設，重塑治理結構，加強培訓與溝通交流，提升生產線的計劃管控能力與質量管理水平。 技術升級：引進德國家具接單設計及生產一體化軟件系統，全面推進家具生產自動化，提升標準化與規范化生產流水效能，降低對操作技術的依賴，產能由人均0.5套/天提高到1.5套/天。 1999.11-2006.05 高拓包裝材料有限公司生產經理 生產管理：負責新生產線設備安裝及組織生產管理，參與ISO改進和7S現場管理。 工藝創新：進行燙金車間工藝流程改造，對有機化工進行實驗調配，完成國內首批燙金鐳射工藝化工配方實驗，打破煙草外包裝鐳射圖案由海外企業壟斷的局面，為供應鏈的下游煙草企業包裝節約成本達50％。 [教育背景]

工作經歷

2017.03-至今                       福建奮安鋁業有限公司                              子公司負責人
主要職責：負責生產子公司全面經營管理，重點解決產品規劃低端與人均產能落后，嚴重阻礙公司發展的問題。
生產改造：從產品設計到產品線調整及設備升級，全面改造生產管理，產品從低端落后發展至與一線品牌相抗衡，人流量規模從千級上升至10萬級。
引入國際設計師，對工藝設計美觀化，使性能手感達到市場一類梯隊的同質水平，實現做工無瑕疵。
重新規劃設計產品線，進行產品全面升級，對產品的功能性提出更高的要求。
參觀標桿企業生產管理，引進先進的設備設施，簡化制造流程，提升品質保障。
內部管理：優化廠區布局，轉變管理模式，大力開展培訓管理，根據生產特點改革考核方式，提升人均產值。
進行花園式廠房改造，通過文化上墻、看板管理、工藝流程展示等現代化管理手段提升精益化管理氛圍，加強文化建設。
落實定編定崗管理原則，管理模式由評級制改革為自主競爭制，疏通上升通道，提供公平的職業成長空間。
關注企業培訓，通過理念灌輸、問題疏導、內驅動力等方面提升管理效能，塑造企業管理的“導師＋教練＋保姆”的多元化角色。
調整考核方法，由計時模式改為計時＋計件模式，設置計件系數及階梯式變化規則，通過行為記錄表管理手段，將人均產能由不到2平米/天提升至4-5平米/天。
2014.08-2016.11                    佛山市科隆歐哲幕墻門窗科技有限公司                      負責人
主要職責：全面負責生產管理與組織管控建設，推進“戰略-組織-人才”3駕馬車齊驅并進，實施精益化管理，在品質管理、人均產能及整體產值上均取得了顯著性業績成果。
計劃管控：參與編制公司中長期發展規劃，審定年度生產與銷售綜合計劃，提出季度工作重點與作業考核實施。
標準化建設：搭建內部管理體系，對原材料的選購、供應商的評估及管理、現場6S管理及行為準則等進行標注化和規范化建設，建立流程體系，統一操作規范。
組織管控：落實“環境-流程”、“培訓-考核”的雙線管理，加強“物-制度-人”進行全面組織管控提升，員工收入水平提升20-30％，年度流失率控制在10％以內。
主持工廠改造工程，設計產品布局，協調工序流程與銜接，全面提升生產環節和流程效率。
重點開展專業和綜合管理專項培訓，提升產生技術，塑造管理思維，培養管理習慣。
轉變自由式生產模式為計劃考核模式，人均產能由0.3套/天提升到1套/天，反超行業0.8套/天的水平。
生產管理：抓品質、抓進度、抓成本管控，售后投訴率由8％降到3％，成本支出下降20％，年產值達1.5億。
工藝改良：積極開展新工藝改良，提升品質管理，如：將固緊工藝變成注膠工藝解決漏水與后期擺動問題；將雙向開通鉸鏈調整為分左右單項開通絞鏈，解決窗戶開啟時出現錯位的問題等。
進度管理：自主創新行為記錄卡管理手段，將生產與管理行為具體化和可視化，與工作激勵掛鉤，變被動式管理為主動式管理，有效控制生產進度。
物料管控：通過PMC進行橫向制約，對采購物料交期準時率由60％提升到99％，通過大數據計算分析與操作技能熟練化，降低并控制物料損耗，提升邊際利潤率。
供應商管理：嚴格對供應商資質評估，加強供應商培訓管理，指導供應商開展品質提升與成本管控工作，通過供應商品質提升帶動采購與產品的品質提升。
2011.04-2014.08                   青島海爾股份有限公司
任職說明：前期負責事業部生產運營及工業園建設投產管理（2.5年），后期對卡梅隆海外項目實施全面管理（1年），整治內部管理，實現經營發展，完成了從生產管理到全面綜合管理的轉變與提升。
2013.09-2014.08 | 卡梅隆海外項目 | 負責人
主要職責：負責海外項目500名中方人員、4000名外方員工的整體管理，重點開展內部整頓，扭轉0銷售局面，建設并完善供應鏈管理。
內部整頓：整頓內部紀律，維護生產秩序，對管理人員實施培訓，實現管理從粗放到精細化轉變。
加強日常行為規范和紀律管理，培訓中方人員掌握管理外方員工的正確方法，杜絕毆打現象發生。
改革激勵考核體制，調整中方人員的薪資結構與系數設置，將薪酬激勵與管理結果相掛鉤。
改善外方人員的生活條件，提供食堂與宿舍，加強后勤保障建設，提升員工滿意度和工作效能。
銷售實現：開拓電子商務平臺，1年內間實現營業額從0到100萬/月的飛躍。
供應鏈管理：建立物流運輸賬目平臺，實現國內外有效的產品運輸對接。
2011.04-2013.09 | 綠色住建設施工業園 | 制造部長
主要職責：負責事業部生產經營管理，開發運營新的工業園項目，領導事業部進行技術革新，實現人均產能提升近10％，產品有單一化發展為多元化。
戰略規劃：編制事業部長期發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作，制定重大措施方案，完成事業部建設發展的戰略部署。
經營管理：負責事業部可持續發展項目調查，加強生產經營管理，提高企業管理水平，全面提升員工整體素質。
項目建設：6個月內完成綠色住建設施工業園（占地800畝）0-1組建，負責土地購買、設計規劃、產品規范、廠房建設、設備采購等工作。
技術升級：領導技術革新，推動住建設施事業部自動化軟件改造，讓櫥衣柜生產周期由7天降到衣柜2天、櫥柜1天，讓新工業園投產比達1.5億/平米規模。
市場銷售：負責衣柜事業部產銷一體化管理，渠道零售與工程承攬雙管齊下。
通過經銷商開拓銷售渠道，建立了200＋家專賣店。
負責與萬科、綠地等一線開發商進行商務洽談，承攬工程項目。
2008.08-2011.03                   廣東歐派家居集團                                       生產經理
任職說明：從車間主任一直晉升至生產經理，負責生產部工作組織與團隊管理，加強內部管控提升生產效率。
內部管控：全面開展內部管理革新，整頓內部松懈渙散、管理失控的局面，促進訂單量提升并穩定在1000套/月左右，年產值近5億。
推行“以人為本”的績效強化管理和工資體系建設，落實質量管控責任制，扭轉了因成本失控、人心渙散導致的嚴重浪費、中層管理各自為政的局面。
完善制度建設，重塑治理結構，加強培訓與溝通交流，提升生產線的計劃管控能力與質量管理水平。
技術升級：引進德國家具接單設計及生產一體化軟件系統，全面推進家具生產自動化，提升標準化與規范化生產流水效能，降低對操作技術的依賴，產能由人均0.5套/天提高到1.5套/天。
1999.11-2006.05                   高拓包裝材料有限公司                                   生產經理
生產管理：負責新生產線設備安裝及組織生產管理，參與ISO改進和7S現場管理。
工藝創新：進行燙金車間工藝流程改造，對有機化工進行實驗調配，完成國內首批燙金鐳射工藝化工配方實驗，打破煙草外包裝鐳射圖案由海外企業壟斷的局面，為供應鏈的下游煙草企業包裝節約成本達50％。
[教育背景]

個人簡介
1995.09-1999.07 西南財經大學工商管理本科（學士） 職業背景：18年制造業生產管理到全面經營管理的職業成長，經歷了歐派及海爾行業標桿的企業管理黃埔軍校鍛煉，熟悉家居建材的生產制造與經營管理，有產銷一體化及海外項目管理經歷。 工作經驗：全面掌握制造業生產全過程管理模式與方法，把握生產方向、產品研發、流程控制與質量管理全配套運行，4次成功的組織變革落地實施，有搭建工業園區及盤活生產經營的項目經歷。 專業能力：掌握家居建材多種工藝，多次進行工藝改良與創新，熟悉ISO質量管理體系與6S管理方法，熟練使用OFFICE、SAP、2020及ioms、造易等應用軟件。 管理特點：注重“行為工程模型與合力矩陣”管理角色塑造，擅長培訓管理＋考核激勵一體化驅動手段提升人均效能。 綜合素質：全局性的規劃統籌與戰略部署，建立在商業嗅覺之上的敏銳洞察力，持之以恒的抗壓力和閉環高效的執行力，終生學習，階段性創新，多元化思維。

個人簡介

1995.09-1999.07 西南財經大學工商管理本科（學士）
職業背景：18年制造業生產管理到全面經營管理的職業成長，經歷了歐派及海爾行業標桿的企業管理黃埔軍校鍛煉，熟悉家居建材的生產制造與經營管理，有產銷一體化及海外項目管理經歷。
工作經驗：全面掌握制造業生產全過程管理模式與方法，把握生產方向、產品研發、流程控制與質量管理全配套運行，4次成功的組織變革落地實施，有搭建工業園區及盤活生產經營的項目經歷。
專業能力：掌握家居建材多種工藝，多次進行工藝改良與創新，熟悉ISO質量管理體系與6S管理方法，熟練使用OFFICE、SAP、2020及ioms、造易等應用軟件。
管理特點：注重“行為工程模型與合力矩陣”管理角色塑造，擅長培訓管理＋考核激勵一體化驅動手段提升人均效能。
綜合素質：全局性的規劃統籌與戰略部署，建立在商業嗅覺之上的敏銳洞察力，持之以恒的抗壓力和閉環高效的執行力，終生學習，階段性創新，多元化思維。

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