鄭曉明簡歷:對門窗的工藝了解，對工程門窗、系統-門窗幕墻英才網

簡歷編號：28193 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	鄭曉明	性　　別：	男
出生年份：	1991年	婚姻狀況：	未婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	廣東職業技術學院	所學專業：	物流專業
最高學歷：	大專	工作經驗：	5年
現所在地：	廣東深圳	籍貫：	廣東湛江
技術特長：	對門窗的工藝了解，對工程門窗、系統性的采購過項目門窗材料

求職意向
希望從事崗位：	采購員或外協員
希望工作地區：	深圳市佛山市珠海市
崗位類別：	采購員/經理	求職狀態：	仍在職，欲換工作
是否要求住宿：	是	月薪要求：	7000以上

工作經歷
一、在一家門窗公司，作為采購跟單員主要負責的工作有： 1.根據公司給的生產計劃，安排供應商的生產調度，保證貨物保質保量到位； 2. 經常出差到供應商處協調：包括品質問題的處理方案、緊急貨物生產調度、供應商瓶頸培育等等； 3. 出差考察個供應商生產工藝和技術，確保符合我們公司的標準同時我們學宜家之長補多家之短； 4. 開發新供應商：現場考察、詢價議價、首批試產跟進。二、做過的項目：A配件的產能提升計劃（項目名稱為保密內容，請理解）項目背景：2016年前我們的A配件只能在外地采購，且只有一兩家供應，產能為一個月只能供應幾千個，而且品質沒有保證；過程：1.尋找不同工藝的供應商，用于組成A配件的供應鏈，因為當時在深圳找不到一家廠家有能滿足A配件生產的全部配件，最后通過整合，我司只對該供應鏈的關鍵3個點進行管控 2.技術突破，A配件的生產過程對我司來說也是零，以前在省外生產，沒見生產工藝，我們從零開始，由多次成型到一次成型，由CNC機加工到設計出成型刀，由人工到自動化生產，由7次拋光減到3次拋光，改變帶來的不單單是成本的減少，還有效率的提升。 3.品質突破，帶著供應商的技術員一同從原材料開始一直到終端的每個環節進行了解、調查、溝通，最后形成一套標準書成果展示：2016年7月底的產能是1萬個，到達8月底是3萬個，9月底是6萬個，到11月底穩定在17萬個左右實話說，在這個項目中，我不是主要的負責人，當時我剛到公司1年半，但是我很榮幸能負責管理3條大供應鏈中的2條，主要管理的是各個供應商之間的協調生產，產能瓶頸突破，品質的監管、完成每月的生產目標，最終我所管理的一條鏈能日產6.5個A產品，時間在11月底，這條鏈的成功，讓我2016年的年底年終獎翻了190％。二、在2017年的9月初非常榮慶的加入深圳派成鋁業科技有限公司這個大家庭，成為采購員中的一員， 1.在派成9月中旬開始接手負責馬來西亞碧桂園森林城市項目，負責項目所有材料的供給工作，包括供應商的選擇、前期合同溝通、下單、供貨進度跟進、協助倉庫入庫、對賬、報賬等工作。在9月到12月期間，由于我主要只負責這一個項目，所以物料情況98％都不會出現問題；除此之外我還幫公司新項目投標尋找新的供應商和，提供樣板，印象最深的就是惠州小徑灣國際學校，當時我主要負責的是鋁板打樣報價、FC板送樣和提供檢測報告、還有鋁拉網（勾花網）的新供應商的尋找和打樣、提供相應的檢測報告，雖然后面正常供貨的時候不是我負責這個項目的，但是我在這個過程中也學到了很多東西，比方說：甲方的品牌庫是怎么回事、新合伙的額度和付款周期、供貨能力等等；在2018年元月初我開始負責旭格配件的采購工作和相關項目的簡單報價工作，外增加了一個中洲濱海華府的項目材料采購，由于前期很多輔材都是工地自己采的，所以后來轉給我的時候，所以后面很多東西都是要新找，尤其是新增加的一款外墻膠，開始工地給的要求是白云的結構膠，供應過兩批后，經過現場調查和跟設計還有給工地送樣檢測，給公司檢測部門檢測及格后，更換新膠，成本下降了8％左右，并且在硅酮膠漲價缺貨的情況下還是先拿到貨，后做30天付款（沒有定金）。到2018年初逐漸增加做管理的項目采購的數量，達到同時管理5個大型項目的所有物料采購工作和管理工作。

工作經歷

一、在一家門窗公司，作為采購跟單員主要負責的工作有：
1.根據公司給的生產計劃，安排供應商的生產調度，保證貨物保質保量到位；
2. 經常出差到供應商處協調：包括品質問題的處理方案、緊急貨物生產調度、供應商瓶頸培育等等；
3. 出差考察個供應商生產工藝和技術，確保符合我們公司的標準同時我們學宜家之長補多家之短；
4. 開發新供應商：現場考察、詢價議價、首批試產跟進。
二、做過的項目：A配件的產能提升計劃（項目名稱為保密內容，請理解）
項目背景：2016年前我們的A配件只能在外地采購，且只有一兩家供應，產能為一個月只能供應幾千個，而且品質沒有保證；
過程：1.尋找不同工藝的供應商，用于組成A配件的供應鏈，因為當時在深圳找不到一家廠家有能滿足A配件生產的全部配件，最后通過整合，我司只對該供應鏈的關鍵3個點進行管控
         2.技術突破，A配件的生產過程對我司來說也是零，以前在省外生產，沒見生產工藝，我們從零開始，由多次成型到一次成型，由CNC機加工到設計出成型刀，由人工到自動化生產，由7次拋光減到3次拋光，改變帶來的不單單是成本的減少，還有效率的提升。
         3.品質突破，帶著供應商的技術員一同從原材料開始一直到終端的每個環節進行了解、調查、溝通，最后形成一套標準書
成果展示：2016年7月底的產能是1萬個，到達8月底是3萬個，9月底是6萬個，到11月底穩定在17萬個左右
實話說，在這個項目中，我不是主要的負責人，當時我剛到公司1年半，但是我很榮幸能負責管理3條大供應鏈中的2條，主要管理的是各個供應商之間的協調生產，產能瓶頸突破，品質的監管、完成每月的生產目標，最終我所管理的一條鏈能日產6.5個A產品，時間在11月底，這條鏈的成功，讓我2016年的年底年終獎翻了190％。
二、在2017年的9月初非常榮慶的加入深圳派成鋁業科技有限公司這個大家庭，成為采購員中的一員，
    1.在派成9月中旬開始接手負責馬來西亞碧桂園森林城市項目，負責項目所有材料的供給工作，包括供應商的選擇、前期合同溝通、下單、供貨進度跟進、協助倉庫入庫、對賬、報賬等工作。
    在9月到12月期間，由于我主要只負責這一個項目，所以物料情況98％都不會出現問題；除此之外我還幫公司新項目投標尋找新的供應商和，提供樣板，印象最深的就是惠州小徑灣國際學校，當時我主要負責的是鋁板打樣報價、FC板送樣和提供檢測報告、還有鋁拉網（勾花網）的新供應商的尋找和打樣、提供相應的檢測報告，雖然后面正常供貨的時候不是我負責這個項目的，但是我在這個過程中也學到了很多東西，比方說：甲方的品牌庫是怎么回事、新合伙的額度和付款周期、供貨能力等等；
    在2018年元月初我開始負責旭格配件的采購工作和相關項目的簡單報價工作，外增加了一個中洲濱海華府的項目材料采購，由于前期很多輔材都是工地自己采的，所以后來轉給我的時候，所以后面很多東西都是要新找，尤其是新增加的一款外墻膠，開始工地給的要求是白云的結構膠，供應過兩批后，經過現場調查和跟設計還有給工地送樣檢測，給公司檢測部門檢測及格后，更換新膠，成本下降了8％左右，并且在硅酮膠漲價缺貨的情況下還是先拿到貨，后做30天付款（沒有定金）。
    到2018年初逐漸增加做管理的項目采購的數量，達到同時管理5個大型項目的所有物料采購工作和管理工作。

個人簡介
到現在為止，我在現在的公司進行了2年零4個月的社會再造，磨掉了我想在所學專業里面擇業的想法，強化了也增強了我喜歡和人交流溝通的本性，所以我現在還是要去門窗配件的采購，對此我有以下優勢：1.我熟悉門窗配件的生產加工工藝，能給供應商分析工藝所給配件生產過程中的問題、2.學習能力強，僅用半年時間，從什么都不懂到能說服十幾年的老師傅按我的想法去做，從一直要人協助到一人獨立處理事情還能公司內外都信服；3.能得到領導的認可，工資增長率證明：2015年5月份轉正，當年9月份月薪增長30％，并且享有增長工資后的三個月月薪總和的年終獎，這讓我很意外；到了2016年6月，月薪增長28％，年終獎再增長190％。4.我是廣東人精通粵語同時普通話不帶粵語口音在派成這邊的話，主要就是負責型材、玻璃、配件、還有門窗輔材的采購工作，在這3年的時間里面，我熟悉項目采購的談判流程和采購流程，能獨立負責多個項目的所有物料的采購工作。

個人簡介

到現在為止，我在現在的公司進行了2年零4個月的社會再造，磨掉了我想在所學專業里面擇業的想法，強化了也增強了我喜歡和人交流溝通的本性，所以我現在還是要去門窗配件的采購，對此我有以下優勢：1.我熟悉門窗配件的生產加工工藝，能給供應商分析工藝所給配件生產過程中的問題、2.學習能力強，僅用半年時間，從什么都不懂到能說服十幾年的老師傅按我的想法去做，從一直要人協助到一人獨立處理事情還能公司內外都信服；3.能得到領導的認可，工資增長率證明：2015年5月份轉正，當年9月份月薪增長30％，并且享有增長工資后的三個月月薪總和的年終獎，這讓我很意外；到了2016年6月，月薪增長28％，年終獎再增長190％。4.我是廣東人精通粵語同時普通話不帶粵語口音
在派成這邊的話，主要就是負責型材、玻璃、配件、還有門窗輔材的采購工作，在這3年的時間里面，我熟悉項目采購的談判流程和采購流程，能獨立負責多個項目的所有物料的采購工作。

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