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        簡歷編號：46988 查看次數：個人簡歷
        
	
        
	
        
  
    
        
      基本資料
    
        
    
        
      姓　　名：
      劉忠欽
      性　　別：
      男
      
        
    
        
    
        
      出生年份：
      1991年
      婚姻狀況：
      未婚
    
        
    
        
      民　　族：
      漢
      政治面貌：
      團員
    
        
    
        
      畢業學校：
      重慶大學
      所學專業：
      工程造價
    
        
    
        
      最高學歷：
      大專
      工作經驗：
      8年
    
        
    
        
      現所在地：
      廣東深圳
      籍貫：
      安徽宿州
    
        
    
        
      技術特長：
      1.“公”   工作上公開、公平、公正，包括內、外部管理、合同談判。 2.“靜”   平靜、細致，核
    
        
          

        

        
  
        
    求職意向
  
        
  
        
    希望從事崗位：
    采購主管/經理
  
        
  
        
    希望工作地區：
    深圳市 
    
        
  
        
    崗位類別：
    采購員/經理　
    求職狀態：
    仍在職，欲換工作
  
        
  
        
    是否要求住宿：
    不限
    月薪要求：
    面議
  
        

        

        工作經歷
        工作經歷

        2020.1-至今  廣東正業建設有限公司
        一、統籌規劃
        1、制定招投標項目材料報價細則。
        2、整理項目物資總表，明確材料品牌和可操作品牌替換事宜。
        3、整合公司現有滿足要求的供應商，開發合適的新供應商。
        4、明確項目材料采購成本、二次加工費和稅票運輸的間接費。
         
        二、材料跟進
        1、供應商篩選簽訂合適的合同（戰略、集采、應急）。
        2、制定采購流程和計劃，分權分責管理。
        3、訂單下達過程交貨期的管理。
        4、材料收貨、資料安排、物流等管理。
         
        三、資金計劃
        1、月度資金計劃整理，供應商資金合理分配。
        2、公司經營項目分類，分等級進行優先安排。
         
        四、部門制度和績效考核
        1、根據公司實際情況制定材料采購流程，材料采購質量管理體系。
        2、制定部門人員績效考核標準，規范采購操作職責和風險管控。
        3、組織部門團隊建設，增加凝聚力。

        2016.10 – 2019.11  湖南敬業達裝飾工程有限公司  采購主管
        一、資源整合
        1、梳理公司采購部原有采購流程、部門人員崗位職責、部分制度、激勵政策等，并去亂補優，明確職責，提高工作效率達成部門指標。
        2、公司所涉及行業的材料種類、生產工藝、供應商分布區域、市場行情和口碑等做詳細全面的調查。對公司現有合作的供應商進行評估和篩選，并制定管理 辦法。
        3、明確采購職責，擬定員工激勵方案，提升員工工作積極性；加強同各部門之前的聯系，做好項目的服務工作。
        二、降本增效
        1、依托于公司發展，優選合格的供應商組織集中采購、爭取較長的付款周期和匹配的付款比例，加強訂單過程管理、物流追蹤落實到人，材料驗收和保管規范化。
        2、聯合同行企業的采購部門，針對優質的供應商進行長期戰略采購議價，簽訂長期合作計劃，壓縮采購成本。
        3、培養和激勵表現突出的員工，承擔工作中的領頭兵和表率，做好部門活動建設，賦能執行力。讓有限的人員散發無限的能效。
        三、取得成績
        1、公司年采購額2400萬，月均采購額210萬，兩個月至3個月賬期，中途付款比例56％，年終付款比例75％，為公司現金流和外投資做出了助力。
        2、材料質量合格率99.5％，材料到貨及時性95％，首批材料的預付款為0，助力項目0開支材料進場，助力公司節約現金流。
        3、部門氛圍和諧、員工離職率在職期間僅1位，工作環境嚴謹不失活潑，緊張不乏幽默。
         
        2015.8 – 2016.10   湖南固爾邦幕墻裝飾股份有限公司  采購主管
        一、戰略采購
            分析企業的核心競爭優勢、產品設計、技術特點、供應市場；結合企業自身付款條件、計劃、質量和服務等。優選獲取外部資源，滿足企業經營與戰略需要。
           1、尋源：
            企業的健康良性發展離不開優質的供應商支持，身為采購應切實走公司利益角度出發，尋找優質的供應商；從采購需求開始、制定材料品類規劃、采用“十字尋源法”來開發優質供應商，調查企業競爭對手在使用那些供應商，再調查該供應商的直接競爭對手，通過實地考察和談判篩選入圍廠家，擇優合作。
           2、下單管理：
           在簽訂合同后，需根據采購計劃下單、跟催、入庫、結算并對供應商進行考核。
           3、供應鏈管理：
           以材料交付的業主甲方為中心、整合公司內外部資源（項目進場-制定材料供貨計劃-尋找符合的供應商-設計部門下單優化-下達訂單至供應商-供應商加工情況把握-物流信息-項目接收情況-單據入賬-發票開具-付款計劃安排-結算）最終把產品交付業主的全過程，其最終目的是提高業主滿意度的同時降低成本，提高效益。整個流程將公司內外部的人力、資源相互集成，在關系上高效協同，在運營上實現物流、信息流、資金流的綜合規劃和統籌。
           4、庫存物料管理：
           把倉庫堆積的物流分類，種類少、金額占總采購額大的，屬于重點物資。應嚴格管控、按需訂購，多批次小批量，不宜多備庫存占用公司資金。下單繁瑣可安排采購部只負責對內人員下單跟進。
           種類和占資適中的物料，適當備安全庫存，多頻次讓供應商補貨。對于經常重復使用的材料，建立庫存周期計劃，消耗多少，采購多少。
           占資低、種類多而雜的物料，下單頻繁，一無采購量優勢，二無庫存低的收益，三無成本管理的優勢。可以找綜合類服務商，根據年度或季度制定采購計劃。
        二、集中采購
          1、需求集中：
           企業把采購需求進行集中，材料種類集中。根據實際需求縮減品類、實施標準化和通用化。
          2、采購集中：
          采購集中就是指企業把凡是花錢的活動，放在一個籃子里進行統一集中管理。如將原來分散在銷售部門的廣告類采購，HR培訓采購，行政用品采購等統一到采購部。
         
        2013.06 – 2015.8  北京江河幕墻股份有限公司  采購專員
        一.項目投標階段：
          1.熟悉投標項目的資料（招標文件、圖紙、報價書、效果圖），配合投標部門提供投標項目所需材料清單的準確報價。
          2.參與該項目的標前交底會，根據投標資料，給出采購部的建議（包括此項目的材料組織難重點，特殊材料的寒假工周期等）。
        二、項目中標預備進場階段：
          1.熟悉一應資料后，配合項目進行材料封樣；外墻設計的玻璃，鋁材，鋁板，石材等都對顏色材質有很高要求，封樣很多次。提前了解技術要求、業主要求，準備相應廠家的樣品和資料；簡化樣品、樣板，已達到目的為方針。
          2.對接投標部門確定正確的材料清單，招標文件和圖紙，根據資料結合該項目材料難易點，提出材料變更的觀點，由項目牽頭，設計支持找甲方溝通�；啚橐住⒒睘楹喖饶転楣竟澕s成本，又能加快施工周期。
          3.接著要確定該項目的材料供應商，根據項目規模和施工周期匹配對應的供應商，有實力、低價、能賬期的供應商最佳。
         4.本著價格最低的原則，把單價全部談到市面上能賣到的最低價，當然規格單一，數量多的材料單價還能再低。
        三、項目進場施工階段：
         1.制定項目的材料進場計劃，本著難點（折線玻璃，曲面玻璃，異形玻璃，弧形鋁板，拼接石材等）早下單加工，量大材料不遺漏，量少材料要記住，到貨要配套的原則。分類分人員下單，及時跟進。
         2.按照項目的施工計劃，及時調整。確保用有限的資金供應上項目急需的材料，杜絕材料浪費。合理恰當的組織，確保公司資金良性循環。
         3.材料到貨臺賬落實到每日一更新，賬面清晰易懂是項目施工進度的保障。
         4.材料對賬，和供應商的對賬要按節點及時完成。雙方確認蓋章。根據欠款額和合同付款進度、發票的回執情況制定合理的付款計劃，特殊情況提前通知供應商。付款計劃本著在施工項目優先的原則進行，特殊情況要提前向財務總監申請。
          5.維護公司利益前提下，和供應商保持好合作關系，良好的供應是項目施工進度的保證。
        四、項目收尾階段：
          1.零采補料要及時迅速的完成，不能因小失大。
          2.供應商結算要結合年度供貨情況來分主次進行，優秀的供應商應維護好關系，劣質的要嚴罰。
        

        
  
        
    個人簡介
  
        
  
        
    1.鋁型材、鋁板、玻璃、石材、鋼材、五金（螺栓、鋼加工件）保溫材料、涂料、砂漿類材料采購經驗和資源，從剛開始的項目的材料員，到現在部門主管。就采購降本和采購升級有相應的理論基礎。
        2.有大量的優質資源，南至廣東、北至沈陽約200余家優質供應商，結合企業的采購性質，制定采購站略。
        3.長期在北京、成都、廣州、江西、廣西、福建等地項目上出差，能適應長期出差的工作。
        4.為人積極向上，有飽滿的工作熱情和扎實的業務能力。        		
  
        

        


        
  
        
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        協調溝通
        
	
        
  
        
  
        

        

        

        









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