簡歷編號:73614 查看次數:個人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 郝先生 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1987年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 群眾 | |
畢業學校: | 國家開放大學 | 所學專業: | 行政管理 | |
最高學歷: | 大專 | 工作經驗: | 10年以上 | |
現所在地: | 廣東惠州 | 籍貫: | 四川自貢 | |
技術特長: | 15年以上門窗幕墻運營、生產(工裝及家裝)管理經驗。 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 門窗幕墻生產廠長、運營負責人 | ||
希望工作地區: | 全國不限-優先選擇:重慶 廣東省 成都市 | ||
崗位類別: | 車間主任/廠長 | 求職狀態: | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 面議 |
工作經歷 |
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2008.09—2009.08: 東莞 榮和門窗幕墻有限公司 (工廠) 計劃統籌專員 匯報對象:廠長 下屬人數:0 工作內容簡述: 對接設計下單、工廠的生產圖紙、生產下單制作、反饋圖紙問題; 跟蹤項目進度,統籌訂單材料; 門窗幕墻生產制作工藝優化、反饋解決工藝問題。 主要技能經驗: 基本掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節點圖紙、加工圖紙識圖能力 基本掌握門窗幕墻生產工藝流程,材料組織流程 基本掌握門窗幕墻生產工藝技術 2009.09—2012.10: 深圳瑞華建設 華北區域(工廠) 計劃統籌/生產主管 匯報對象:廠長 下屬人數:計劃統籌員5人、生產人員22人 工作內容簡述: 部門人員管理,生產流程規范; 根據項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產制作; 組織人員生產,安排生產計劃; 對接各項目、設計、采購,統籌生產圖紙及材料 項目案例:內蒙古廣電大廈、北京和平里、三里屯soho、天津茂業等 主要技能經驗: 熟練掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節點圖紙、加工圖紙識圖能力 根據工廠實際情況,編制生產流程規范及相關生產管理制度 基本掌握生產計劃管理及相關生產工效成本核算能力 初步具備團隊管理能力 掌握生產質量管控要點能力 掌握生產崗位與人員技能匹配 2012.10—2013.8: 廣東嘉寓、江蘇金壇嘉寓 計劃統籌主管、經理 匯報對象:生產基地總經理 下屬人數:計劃統籌員5人,倉庫12人 工作內容簡述: 部門人員管理,生產流程規范; 根據項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產制作; 組織人員生產,安排生產計劃; 對接各項目、設計、采購,統籌生產圖紙及材料 倉庫管理 項目案例:恒大門窗項目等 主要技能經驗: 增益掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節點圖紙、加工圖紙識圖能力 熟悉倉庫管理 增益掌握生產計劃管理及相關生產工效成本核算能力 加強團隊建設管理能力 掌握生產質量管控要點能力 掌握生產崗位與人員技能匹配 2013.8—2014.10: 浙江利都建設工程有限公司 生產經理 匯報對象:總經理 下屬人數:計劃統籌員3人,生產團隊30人 工作內容簡述: 部門人員管理,生產流程規范; 根據項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產制作; 組織人員生產,安排生產計劃; 對接各項目、設計、采購,統籌生產圖紙及材料 生產6S管理 生產各工序定崗定量 前置訂單梳理及產能調節匹配 生產人員技能培訓 項目案例:杭州幕墻項目、不銹鋼欄桿項目等 主要技能經驗: 生產工序銜接流水,減少峰值瓶頸 根據工廠實際情況,編制生產流程規范及相關生產管理制度 熟悉生產計劃管理及相關生產工效成本核算能力 團隊管理能力提升 掌握生產質量管控要點能力 掌握生產崗位與人員技能匹配 2014.10—2017..5: 江西嘉寓門窗幕墻有限公司(工裝+家裝) 生產管理中心副總 匯報對象:總經理 下屬人數:70-120人 工作內容簡述: 部門團隊管理,優化部門運營流程,制度化; 對接項目計劃需求,跟蹤協調設計、采購、生產、運輸等,預警影響生產的各方面因素; 組織生產管理,安排生產計劃; 生產6S標準化培訓,執行,每周現場評分考核; 生產質量、安全制度建設,應用并考核; 主導生產定量管理,提高員工人均產能 主持部門月度例會、周例會,班組晨會監督、考評 生產任務梳理、分解、下達、檢查、考評 生產工藝優化 未來3個月訂單需求,產能(人、機、場地)匹配 外接來料加工成本報價 項目案例:南昌萬達城N3地塊、宜春碧桂園、廣州奧園、深圳恒裕濱城、珠海左岸蘭庭、恒大項目、家裝項目、澳洲AURA幕墻窗項目、澳洲單元式幕墻項目、澳門門窗項目等 主要技能經驗: 掌握生產6S管理理論及實踐應用 編制生產流程優化,生產管理制度編制、執行、考核評估 掌握門窗生產成本工效測算分析能力 團隊管理能力提升 主導生產工藝優化,模具化作業提高工效 掌握家裝門窗項目工程運營體系 精通生產計劃體系搭建、優化 精通倉儲管理理論及實踐應用 掌握質量管理體系建立、優化 前置處理生產工序瓶頸 2017.5—2018-.5: 富軒門窗(家裝)生產經理 匯報對象:董事長 下屬人數:220人 工作內容簡述: 熟悉家裝近百種系列產品:普通系列門窗、斷橋系列門窗、系統門窗; 家裝各生產工序優化,提高生產效率; 以交期15天為目標,跟進并協調材料、生產各環節制約因素; 月度產能復盤,人工工效復盤; 材料到貨準確性數據收集及分析; 材料庫存積壓數據分析、通報; 主持部門月度例會、周例會; 異常問題梳理,推進產品交付; 主要技能經驗: 豐富家裝門窗生產現場管理經驗 歸類總結分析能力 團隊管理能力提升 掌握家裝門窗運營全鏈條流程 2019.5—2020.9: 廣州行盛門窗幕墻工程有限公司 計劃統籌部經理 匯報對象:分公司總經理 下屬人數:11人 工作內容簡述: 對接項目未來二個月需求計劃,統籌推進各部門按計劃執行,滿足項目需求; 門窗系統材料訂料預算訂購、下生產加工單; 項目啟動會、圖紙會審; 主要物料(型材、玻璃、五金)統籌、深化到供應商訂單釋放排產、交期交付、提貨計劃; 生產首樣評估; 未來二個月生產產能梳理,前置匹配產能配置; 主持部門月度例會、周例會; 幫扶投訴項目問題梳理,推進項目交付 項目物料成本管控 優化項目需求計劃審核 審核項目需求計劃,避免項目需求計劃異常前置 推進型材、玻璃庫存逐步降低 主要技能經驗: 豐富門窗下單管理經驗 歸類總結分析能力 團隊管理能力提升 增益掌握門窗項目運營全鏈條流程 熟悉門窗項目物料成本過程管控 帶領3人統籌團隊,完成約30個國內門窗項目物料統籌 細化下單訂料需求審核,逐步將庫存1000噸型材降低到400噸左右 項目案例:保利梅州公園里、佛山中海悅林、華為東莞綠島項目、中山香港寶麗項目、廣州逸合中心二期、肇慶保利二期、三期項目等近30個門窗幕墻項目 2020.9—2021.10: 深圳正業建設有限公司 惠州龍門工廠生產廠長 匯報對象:公司總經理 下屬人數:35-55人 工作內容簡述: 對接項目未來二個月需求計劃,統籌推進各部門按計劃執行,滿足項目需求; 門窗系統材料訂料預算訂購、下生產加工單; 工廠日常生產管理、質量管理、安全管理、6S管理; 工廠經營成本管控,如運輸成本、輔材成本、管理成本、人工成本等; 協助公司投標技術及成本分析,測算生產及運輸成本; 未來二個月生產產能梳理,前置匹配產能配置; 主持工廠月度例會、周例會; 幫扶投訴項目問題梳理,推進項目交付 工廠制度建設及優化調整 工廠日常經營中,各經營細則呈批 項目案例:惠州永漢依云四季項目、深圳中山大學人才保障性住房一期、龍門瓏悅錦云、 主要技能經驗: 獨立完成工廠規劃、布局、建設、投產 歸類總結分析能力 團隊管理能力提升 獨立完成工廠各項制度建設,如質量管理、安全管理、員工守則、6S管理等 增益掌握門窗項目生產輔材各項物料成本,運輸成本等管控 掌握工廠生產經營活動各項目標成本及落實目標成本的思路及方法 完成從職能部門負責人到獨立經營負責人的思路轉變 問題分析能力精益提升 獨立面對經營問題,分析并尋找解決方案,抗壓能力增強 2021.10—2025.2: 深圳維業裝飾集團有限公司 生產部經理/項目部經理 匯報對象:公司總經理 下屬人數:200人 工作內容簡述: 對接項目未來二個月需求計劃,統籌推進各部門按計劃執行,滿足項目需求; 門窗系統材料訂料預算訂購、下生產加工單; 工廠日常生產管理、質量管理、安全管理、6S管理; 工廠經營成本管控,如運輸成本、輔材成本、管理成本、人工成本等; 協助公司投標技術及成本分析,測算生產及運輸成本; 未來二個月生產產能梳理,前置匹配產能配置; 主持工廠月度例會、周例會; 幫扶投訴項目問題梳理,推進項目交付; 工廠制度建設及優化調整; 工廠日常經營中,各經營細則呈批; 項目現場管理; 項目質量、安全過程管控; 項目成本目標成本復盤及過程成本控制 項目二次經營; 項目團隊建設 項目進度總體統籌,分解相關部門任務,節點前置落地 項目案例:羅湖插花地項目 主要技能經驗: 獨立完成項目全過程管理 歸類總結分析能力 項目團隊管理能力提升 增益項目現場管理能力 |
個人簡介 |
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個人簡介: 計劃統籌崗位起步,先后從事運營管理、計劃統籌管理、生產管理、項目現場管理。 技術全面,熟悉門窗幕墻項目項目運營全過程。 自我評價: 邏輯思維縝密,做事找方法; 執行力,工作不找借口; 性格外向,溝通協調能力強; 心里素質好,抗壓能力強,敢于迎接挑戰; 熱愛運動,身體素質好。 |
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